経営理念・年度方針
経営理念
顧客満足の元に、会社と社員の豊かな実りと社会への貢献を目指し、これら全てが満足した時、経営者（会社）満足とする。
- 顧客満足(CS) Customer Satisfaction
- 社員満足(ES) Employee Satisfaction
- 社会満足(SS) Social Satisfaction
- 経営者（会社）満足(OS) Owner Satisfaction
2020年度の方針（通期目標：全社と個別採算の改善）
① 営業利益と経常利益の黒字化
- このために以下の達成目標を定める。
- １）限界利益率 800万円以上
- ２）営業利益率 6％以上
- ３）経常利益率 3％以上
- 並行して財務改善では、月別の予算管理を行い月次単位で採算を確認
- すると共に、財務の外部評価（格付け）を「C」に上げる。
② 財務改善プロジェクトの内容を組込み
- １）製品の個別採算の把握により、不採算製品を対象に作り方と、売り方の
- 見直しを図る。
- ２）「要る時に、要るものを、要る量だけ買う」を徹底し、買い方の見直しを図る。
- ３）改善活動を通し生産性の改善を続ける。そのために、人、機械、設備、
- 冶具、工具、製造方法、設計や環境などを改善の対象とする。
- ４）通期のテーマの元に１期～４期の活動計画を引き続き進める。
- 上記を反映した改善テーマを部門毎に提案し、行動の結果を月例会議で発表する。
- ５）設備や経費に関して部門ごとに予算を組み、計画的に節減を図る。
③ 顧客満足を実現するために、「顧客への聞き取り調査」を行う。
④ 品質方針を実現するために、「不良の原因究明」を徹底する。
⑤ ＩＳＯのマネジメントシステムに沿った行動の元に、製品品質の向上と維持を図るために、下記の項目を掲げる。
- １）社内工程の品質の向上と維持
- ２）外注先の品質の向上と維持
- ３）不良をなくすために予防措置の徹底
⑥ KESの環境マネジメントマニュアルに沿った行動の元に、社内環境及び 近隣の環境保全に努める。
⑦ 社員の能力の向上を目指し、年間を通しての教育を充実させる。
- １）基礎力を高めるために以下の事を徹底する。
- １．挨拶をきちんとする
- ２．服装と身だしなみを整える
- ３．決め事や約束は守る
- ４．報・連・相を実行する
- ５．６Ｓを徹底する
- ６．ＰＤＣＡを回す
- ７．遅刻はしない
- ２）社員教育は全社的な教育と共に、部門内のＯＪＴを計画的に行う。
- ３）社外教育として外部組織による教育を計画的に行う。
⑧ 全社的な多能工化の実現を図る。
- 全社、全部門の従業員が多能工として、他部門の作業ができることで工程の安定を目指す。
⑨ 社員満足を実現する為に、能力評価を徹底し待遇の改善を行う。
⑩ 営業利益が黒字を前提に、毎年の昇給を実現する。
⑪ 会社休日の増加
- 営業利益が黒字を前提に、毎年３日ずつ増やす。
⑫ 福利厚生設備の充実
- 昼休みの休憩場所を確保する。
⑬ 予算制の開始
- 設備や経費に関しては部門ごとに予算を付けて管理し、支出の軽減を図る。
- なお、修理して使えるものは使い切る。
⑭ 改善提案制度の復活
- 改善マニュアルの元に改善チームをつくり、管理と評価を行う。
- 一人 月1件以上の提案を促進する。
- 評価メンバーは、チームリーダーと2人のメンバーの3人で構成する。
⑮ 健康経営の宣言
- 2019年5月の健康事業所宣言を推進し、本年には健康経営有料法人の認定を受ける為の申請を行う。
⑯ 組織の変更
- 2020年4月1日に組織の変更を行い、組織の活性を目指す。
- 併せて最賃（９０９円）の上昇による待遇のズレを修正する為、昇給を行う。
⑰ 働き片改革について
- 働き方改革関連法の施行に伴い、以下に対応する。
- １．時間外労働の上限規制
- 月45時間 年間360時間を原則とするが、但し最大で月100時間未満、
- 年間720時間未満が許される。（いずれも休日出勤を含む）
- ２．年次有給休暇の確実な取得
- 毎年最低5日間を時季を指定して取得させる。
- ３．正社員とパートタイマーの不合理な待遇差を無くす。
２０２０年１月１日
